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《VSM价值流图析》管理咨询培训

来源:不详 | 编辑:叶主任 | 发布时间:2013-08-03 | 栏目:管理和专业培训 | | 投票数:0

【授课方案】

例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、表格设计、习题计算

【授课结构】全局观、硬性技术和软性技巧交融进行,***碰撞、精彩演绎

 

 

学员互动练习

30%

分享点评

20%

讲师讲解

50%

基本理论分析30%

 

实务技巧70%

 

【授课时间】14学时(2天)

【课程大纲】

 

第一章 价值流图概要

第二章 价值流现状图绘制

1、何谓价值流图

2、材料流与信息流的重要性

3、价值流经理及其职责

4、价值流图析的基本步骤

5、工具图析法

6、样品图析法

1、现状图绘制的目的

2、现状图绘制要点

3、现状图绘制步骤

4、现状图绘制所需的基本数据

第三章 价值流精益准则

第四章 未来状态图绘制

1、精益价值流的特点

2、精益准则一:按节拍生产

3、精益准则二:尽可能使用连续流

4、精益准则三:必有时使用超市控制生产

5、精益准则四:将订单仅发至定拍过程

6、精益准则五:在定拍过程实行均衡混流生产

7、精益准则六:在定拍过程创造“初始拉动”

8、精益准则七:培养定拍过程上游单日多品种生产能力

1、确定节拍时间

2、确定生产控制方式(超市/发送)

3、确定连续流范围

4、确定超市拉动范围

5、确定定拍过程

6、在定拍过程均衡混流生产

7、确定定拍过程的定增量

8、确定过程改善点

9、未来状态图效益预见

第五章 未来精益价值流实现

 

1、价值流环掌控模式

2、年度价值流计划

3、价值流的运行推进

4、价值流的改进

 

 


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